TIMKEN軸承代理商經(jīng)過服務(wù)的方法，為消費者供給各種便利、優(yōu)惠或服務(wù)，將更能招引顧客采購自個的TIMKEN軸承商品，建立TIMKEN軸承品牌和商品品牌的良好形象，從而到達贏得商場，獲取長時間安穩(wěn)利潤的意圖。

  關(guān)于TIMKEN軸承商場而言，貼牌出產(chǎn)除了商品價格要素，終端TIMKEN軸承代理商貼牌還有別的原因：一方面，TIMKEN軸承代理商想繞開廠家壓貨的壓力。另一方面，做品牌署理，TIMKEN軸承代理商始終認為自個處于弱勢位置，想延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游做自個的品牌。貼牌能夠緊縮本錢，進步TIMKEN軸承代理商的贏利空間，一起，也有可能讓TIMKEN軸承代理商在這個轉(zhuǎn)型過程中損失慘重。

  跟著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的革新與進口軸承商場經(jīng)濟的開展要求不斷深化，TIMKEN軸承的將來開展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代花費集體的崛起，他們對櫥柜品牌的認知度添加，對專業(yè)性的要求也越來越高，通常的櫥柜從業(yè)人員將不能滿意新用戶的需要。

  因此，櫥柜人才的培育需走“專業(yè)化”道路，主張TIMKEN軸承在技能、出售、效勞等各大范疇精耕細作廣納專業(yè)性人才，活躍調(diào)整公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的公司凈收入中拿出適當?shù)馁Y金進行技能團隊的開發(fā)建造，相應(yīng)地滿意花費者的個性訴求，助推進口軸承商場良性耐久開展。

  TIMKEN軸承要開展，可是相互仿照，跟風出產(chǎn)的盲目行為只會形成同質(zhì)化競賽愈加嚴峻，這么的惡性競賽不僅公司本身不會得到開展，還會阻止整個職業(yè)的前進。就現(xiàn)在的進口軸承商場局勢來看，大公司不斷延伸出產(chǎn)線擴展出產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的商場需要中倚靠雄厚的資金支持與安穩(wěn)的對接客戶“降價占市”，沒有核心技能與明確的出產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出商場舞臺。