目前FAG軸承“走出去”有以下一些形式，一些FAG軸承經(jīng)過國內(nèi)出口代理商，這種方法中小規(guī)劃公司運用得比較多，首要由國內(nèi)出口代理商主導(dǎo)，拓寬并拿到海外訂單后，向國內(nèi)廠商進行采購。

  這種形式拓寬本錢較低，操作亦比較靈敏，但通常訂單總值較低，訂單連續(xù)性較差。還有一種形式即是FAG軸承自建海外拓寬事務(wù)部門，經(jīng)過這種自助式主動尋覓并聯(lián)絡(luò)海外客戶的方法，可以處理上一種形式中海外客戶資源不能堆集的疑問，可以經(jīng)過不斷地深化協(xié)作，不斷添加每個客戶的訂單量和訂單值，獲取長時間的事務(wù)收入。

  許多FAG軸承業(yè)在立異開展中，為了尋求更大的經(jīng)濟效益，就盲目的擴展生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴展只會讓公司在開展中爭奪不到中心的競爭力，既沒有把公司的特征發(fā)揮出來又浪費了許多的資本。在拓展開展途徑的同時，先要掌握本身特征，摸清商場的開展動態(tài)，再進行公司改革。

  現(xiàn)在的商場花費集體80、90后占有主導(dǎo)地位。而他們的喜愛也是FAG軸承公司開展的一個方向。FAG進口軸承業(yè)要緊跟商場趨勢，掌握花費需要。年青化是FAG軸承商場的將來趨勢，F(xiàn)AG進口軸承公司可在這方面捉住年青一代的花費心思，以商品質(zhì)量為重，商品外觀上加些個性化的規(guī)劃，讓商品更時尚新潮。

  當(dāng)fag軸承品牌進行延伸或許夸范疇后，消費者認同新商品與老商品的驅(qū)動理由不一致，那么品牌認知度就發(fā)生更改，要使消費者能兼容新老商品，那么品牌的認知度很主要。